3.个人成长与工作成功一样重要
问：你在项目中是怎么做到持续创新的？
孙利滨：从一个研究方向的确定，所有人达成一致、合力推动完成，到能够真正在产品上落地、成为一个产品的卖点，被大家广泛接受，这种机会可遇不可求。下一个发力点在哪里，我给自己足够的思考和预验证的时间。
创新的源泉是危机感。这次卫星通话功能上市之后，我就有这个危机感了：我们这个事做成了，后续的发展方向在哪里？再去研究一些能提高天线性能的方案？这个其实是比较容易想到的，从0到1已经做成了，从1到N总会有一些优化的方向。但怎么再去找一个从0到1的新方向？现在卫星通话功能的优化我可以再做个一两年，但我还能再做三年、五年吗？不太可能。
这需要我们提前去规划和布局。现在，我经常会去黄大年茶思屋、稼先社区看看。那里有很多的文章，也有很多启发性的讨论。另外，我也会从外部汲取资源，包括定期阅读学术论文和参加一些学术会议，了解有没有新技术，主动去洞察外部的专利，尽量给自己开拓眼界，吸收宇宙能量，探索新的前沿方向。我的小目标是，找到一些更有挑战、更前沿且可以落地的方向。
问：从入职开始，你就已经是PL了，从学生身份转换成主管，适应吗？
孙利滨：我27岁博士毕业，入职后我就开始带团队了。一个人去完成一个大的系统工程，很多事情推动起来会有些困难。而有了团队去拉动，大家群策群力，对我来说这也是一种认可和帮助。团队中有很多年龄比我大、入职时间比我长的同事，而我初出茅庐，对很多东西都不清楚，包括怎么去做管理，怎么做绩效沟通，怎么去拉动内外的资源，这些都是一步步摸索出来的。
我向优秀的主管和专家学习，不断自我学习和自我升级，还参加了PLDP（PL发展项目）培训、教练式辅导、绩效管理关键时刻等课程，团队同事也给了我很大的信任和包容。卫星通话天线的成功商用不是我一个人的功劳，而是整个团队拧成一股绳，大家一点一点打磨出来的，整个过程非常漫长和曲折，但令大家欢欣鼓舞的是，我们的努力获得了回报，团队获得了公司年度工作会议奖-创新与技术突破奖、系统领域最高奖项-钱学森奖、2023年度终端BG十大发明等。团队士气鼓舞，大家也干劲十足，对后续的演进方向也更有信心了。业务的成功是团队的凝结剂，对这一点我深有体会。